常德，山清水秀，鱼米之乡。
　　城头山，6500年前的稻田，改写了世界稻作文明的历史。
　　这片丰腴的土地，一直是我们引以为豪的资本。当湖广熟、天下足的古训还时有耳闻，当常德粮食、棉花、生猪、油料等大宗农产品主产区的地位仍经常提起之时，常德的决策者已透过现象，看穿本质，常德农业正面临前所未有的危机。
　　这并非危言耸听。在品牌立市、销售为王的市场经济时代，生产得多，并不意味着就能赚到更多的钱。常德地处世界茶叶黄金生产带，出产世界最好的茶叶，甚至外地某品牌茶叶样品都由常德提供，但常德85%的茶叶是用“蛇皮袋”装着卖的，最丰厚的利润不在常德；洞庭天下水，常德天下鳖，以汉寿为主体的中华鳖如雷贯耳，销往华夏各地，可惜90%以上贴的是外地商标。像这样的事例，在常德可谓不胜枚举，令人汗颜。
　　市委书记王群指出，跳出农字抓农业，跳出农业抓农村，常德农业的根本出路是要走规模化、高端化、智能化、服务化的路子。按照这一指引，市农业领导小组集思广益，以“五个双百亿”产业为骨架，以合作社、家庭农场等新型农村经营主体为依托，以叫响品牌为抓手，现代农业发展正后发赶超，呈现舍我其谁的发展态势。
　　抓示范，主导产业提质快
　　一方水土养一方人。
　　粮食、生猪、水产、蔬菜、林业是常德5大主导产业。常德仅有的4家上市公司，也清一色姓“农”。
　　粮食，产值100亿元，加工产值达到191亿元，保持稳中有升态势；生猪，虽然市场波动较大，产值相对固定，达到了110亿元，加工产值2013年60亿元，2014年75亿元，今年可接近100亿元；水产品生产和加工产值每年以10%的速度增长，2014年年底达到了55亿元，流通交易额达到60亿元；蔬菜产业“春提早”和“秋延后”从无到有，价格坚挺，2014年年底生产加工、流通产值分别达到了83亿元和89亿元，今年有望逼近“双百亿”；林业生产产值、加工产值去年分别为75亿元和85亿元。
　　发展现代农业，常德打出一套组合拳，着力抓好了产业、新型经营主体、科技创新、农业标准化、生态文明和农村公共服务六大示范。令人特别欣喜的是，通过2年多的不懈努力，以西湖西洞庭国家现代农业示范区为龙头，全市11个示范区得到提质发展，每个示范区有1至2个主导和特色产业，有1家省级以上示范合作社，农业标准化率达到93%以上，拓展了农业的多种功能，逐步向休闲农业、旅游农业、都市农业、创意农业迈进，向农业的广度和深度进军。
　　与此相得益彰，龙头企业带动、专业合作社引领、城乡统筹发展等现代农业发展模式得到有效探索，实践证明有较强的生命力。农村土地流转、土地经营权抵押贷款等现代农业建设机制探索取得突破。2014年，全省土地流转现场会在澧县召开，汉寿土地经营权抵押贷款在全国首开先河，常德现代农业投资开发有限责任公司运行良好。
　　产品增值，农民增收，就必须实现农业产业化，突出发展农产品加工业。这既是发展现代农业的有效途径，更是解决“三农”问题的重要突破口。
　　为实现这一宏伟目标，《常德市农产品加工业振兴规划（2013-2020年）》迅速启动，力争2020年时，全市培育农产品加工规模企业500家以上，培育市级以上龙头企业400家以上。2014年年底，全市农产品加工龙头企业总数达到281家，其中国家级6家、省级36家、市级239家。
　　从起点、速度、规模来看，常德最近几年是扶摇直上，规模以上农产品加工企业281家，市级以上龙头企业225家，其中国家级龙头企业6家、省级龙头企业36家；农产品加工企业直接吸纳就业人员11万人，已成为我市新型工业化和美丽乡村建设的重要推动力量。
　　树品牌，目标市场自己闯
　　重生产，轻销售，是常德农业企业的通病。
　　有人说，研究常德企业，首先要研究常德企业文化的劣根性。小富即安者有之，习惯向领导递报告者有之，如果要他们自己出点钱搞宣传，树品牌，那是难上加难，这与发达地区企业形成强烈反差。
　　有两个完全真实的场景。其一，在北京举行的讨论会上，有人说到自己茶叶质量好，我十多年没有到过北京（既不是自己的品牌，又不研究市场变化）！其二，某老板说自己品牌知名度如何高，记者忍不住说了一句：在常德，我这个跑农业的记者还不知道。
　　农业，与吃喝相关，每个人都少不得。记者一直潜心研究新型农村经营主体和品牌构建，有一个肤浅结论：一个品牌发达与否，关键就看本地知名度和美誉度。如果这个品牌能够成为常德人与外地人交流的资本，就像讲到烟常德产“芙蓉王”一样，有那种油然而生的自豪感，不愁品牌树不起来。否则，金牌可能不是名牌。
　　在与农口各局局长、科长和其他工作人员交谈中，他们除了项目建设、技术支撑外，还肩负一项重要任务，那就是给企业家们洗脑，不断灌输现代农业经营理念。2014年，常德12名农业精英到台湾学习，真是不比不知道，一比吓一跳。记者参加了他们几次思想交流会，发现企业理念有了脱胎换骨的变化，品牌意识、生态意识、高端意识、服务意识等迅速提升。
　　石门县去年组建两家柑橘联合社，内部整合品牌、狠抓品种改良，猛攻目标市场，拉长销售季节，提高销售利润，取得明显成效。
　　河洲龟鳖专业合作社理事长王国顺，学历不高，但特别肯学。在外，交纳28万元学费，获得向中国营销人最高荣誉“金鼎奖”得主赵强终生学习的机会。在内，请高级经济师张业湘把脉，在品牌运作、园区构建、门店直销等方面时常更新。今年，央视七台就2次重磅推介河洲甲鱼品牌，确立了河洲中国甲鱼第一品牌的位置。据王国顺透露，去年河洲甲鱼网上销售额超过500万元。
　　今年以来，记者实实在在走了35个村，与23位合作社理事长促膝长谈，像王国顺一样抓品牌、找市场者有17人，他们是常德农业的希望。
　　强合作，贴心服务根基壮
　　传统农业生产，单打鼓，独划船，市场稍有风吹草动，广大农民就有亏吃。在常德，上世纪八十年代中期的苎麻产业，从每市斤的七八元猛跌至每市斤几毛钱，相信很多人还印象深刻。2014年的棉花，也到了无人收的地步。
　　农业是劳动密集型产业，通过何种方式提高农民的素质和组织化程度，目前看来，合作社是主体，公司和家庭农场次之。他们和单个农户之间，根据主体的不同，可以选择不同的模式。一个目的，实现常德农业的“四化”。
　　各区县（市）相继建立了“农村土地流转服务中心”。2013年，全市规范流转耕地80.7万亩，占耕地总面积的12.7%。目前全市承包耕地流转128.71万亩，占耕地总面积的20.26%；涉及农户36.83万户，占农户总数的27%。
　　2013年，全市合作社1504家，家庭农场29家。截至今年6月底，全市登记注册合作社2648家，家庭农场233家。据调查摸底，常德71%的合作社实现了“统一技术指导，统一农资供应，统一质量标准，统一产品包装，统一产品销售，统一商标品牌，分户经营核算”的“六统一分”现代农业模式。
　　2014年7月26日，全国葡萄科技创新学术研讨会在澧县举行。农康现代葡萄产业园的灌溉、温湿度控制、通风、生产信息、技术信息、销售信息等，全部采用智能化、信息化管理系统。田淑芬（中国葡萄学会秘书长）称其为中国葡萄产业第一园，其最好的葡萄开市价达到每市斤100元，实现了高端化。
　　安乡长林水产养殖专业合作社，在上市公司大北农的指导下，强化对合作社成员的服务、培训、管理，无论你何时走进“长林”，点开电脑，每一个成员养殖面积有多大、养的什么品种、用了多少饲料、卖的什么价格、赚了多少钱，一目了然。很多老农民成员户，还在合作社上课，学习怎么点开合作社微信，怎么在网上订货、询问技术等。
　　突出主导产业，发展特色产业，树起品牌产业，从一个又一个鲜活的事例中，我们有理由相信，常德正努力实现从传统农业大市到农业强市的跨越。

    来源：常德市人民政府网站