小“科”大为

——小记市重点办综合管理科

  说市重点办综合管理科小，是因为这个科只有3个人。

  说市重点办综合管理科大，是因为这个科主要负责全市重点工程建设的管理、协调和服务，管的都是天大的事。

  连续6年，常德市人民政府被省人民政府授予重点建设协调管理先进单位称号，市重点办被市人民政府授予重点建设协调管理先进单位称号，综合管理科功不可没。

  “我不说别的，今年全市212个重点项目，给每个项目建设单位打一个电话，正常人的耳朵都受不了。可我们要求的建立重点项目进度和问题台账以及解决的动态情况，一月一调度，综合管理科有多忙，你就可想而知了。”市重点办主任鄢海范说起综合管理科，话语里充满感情。

  科长刘毅家有学习紧张的儿子，爱人又在县里工作，母亲近几年也连年报警，但她从没有因事影响过工作。天性乐观的她整天像个充满了气的皮球，忙得团团转，就是没叫过一句累。

  在采访过程中，记者想采访到他们都很难，科长刘毅去了项目现场，两个科员正忙着调度项目进度，一句话，没时间。

  重点办综合管理科要忙些什么？一番采访，记者感同身受。

  一大忙：项目调度管理

  今年纳入市级管理和考核的重点建设项目有212个，工作量相当大，工作任务十分繁重。

  要调度管理好这批项目，重点办综合管理科形成了一套完整的项目管理调度体系：

  一是下达年度目标任务。市委、市政府每年下达全市重点建设目标任务，落实重点建设责任目标，并签订责任状。同时将目标任务分解到月，市重点办综合管理科进行逐月调度，增强项目业主和责任单位的责任感。

  二是强化项目日常调度。每个月在“市项目建设年”月度快报上，准确无误地通报每个重点项目建设进度；以《重点建设简报》为载体，通报全市重点建设完成情况及存在的问题；以给项目牵头市级领导发函等形式，及时反映项目实施过程中的新情况和新问题；以市政府领导召开调度会和现场督导的方式，集中解决项目建设中存在的困难和问题。

  三是实行项目问题交办制度。市重点办综合管理科建立了重点建设项目问题台账，每月进行更新和消号。每季度将重点建设台账反映出来的各类问题，专题呈报市政府市长或常务副市长，经签发后向项目牵头市级领导和相关部门发重点项目问题交办函。

  四是定期召开项目调度会议。每月由市政府主要领导主持召开全市重点建设项目调度会，通报重点建设完成情况，并按照县市区和市直部门重点建设完成情况进行综合排名，比项目数量、比投资完成情况、比投资环境等。

  五是加强项目督导检查。积极参与由市委、市政府督查室牵头组织的全市重点建设项目的督导检查活动，重点督导市政府协调会议议定事项的落实情况，做到件件事落到实处。

  六是严格项目考核制度。按照市项目建设年的整体部署，坚持了每月考评、半年结账的平时督导和年终考核相结合的考核制度。

  二大忙：搞好项目协调服务

  重点项目建设实施过程中，征地拆迁、土地审批、资金短缺、强行参工、阻工阻运、强揽工程及给人民群众带来暂时生活不便等方面的问题时有发生。

  为了协调解决好这些矛盾，市重点办管理科一方面给项目牵头的市级领导提供情况，反映存在的问题，请求牵头领导协调解决。对于重大问题请求市政府领导主持召开协调会议集中解决，仅今年就召开了24次专题协调会议，集中解决了86个项目实施过程中的问题；另一方面对于一般性问题，市重点办管理科主动服务，为项目建设排忧解难，仅今年就协调解决了20多起矛盾，确保了项目的顺利实施。

  今年常德烟机公司高速卷接机扩改项目，需在武陵区护城乡仙源村三组征地40亩，征拆工作十分复杂，少数群众对拆迁补偿不满意。市重点办综合管理科多次牵头和市国土资源局及武陵区、乡、社区负责同志一道5次召开群众代表会，宣传政策，解决征地拆迁疑难问题，并通过一事一议方式协调解决了3户重病特困户的实际困难，使常德烟机公司高速卷接机扩改项目的征拆工作圆满完成。

  三大忙：做好部门配合与服务

  为了更好地指导和服务重点建设工作，市重点办管理科组织了相关部门和单位参观全市重点建设工程和领导视察重点工程建设活动，让他们了解重点工程情况。

  同时，管理科还主动和市国土、规划、住建、环保等部门加强衔接，提供项目情况和问题，争取部门对重点工程在立项、土地审批、规划审批、环境评估、项目建设许可等方面超前服务和全力支持，目前全市重点建设项目业主单位对部门服务都比较满意。

  除了这些，只要与重点办相关的工作，都会有管理科的责任。如果把重点办叫作重点工程的“110”，管理科就是值班室，一天24小时不敢懈怠，一年365天不能松气。

来源：常德日报